压力

和郭美美关系被质疑

“今年要继续把扶贫救心行动和博爱电子书屋这两个重点项目做好，都是给广东农村贫困孩子服务的，一个是救命，一个让他们能读好书。对于企业家服务总队这个年轻的队伍来说，我们去年是招兵买马、筹集粮草，今年要练好内功，做好规范工作，让这支队伍能够稳定、健康成长。”

昨天是大年初二，“大忙人”谢东祥终于能歇下脚步，一早就开车回到广州增城新塘老家，陪父母吃团圆饭。“去年是我最辛苦的一年，父母很心疼，不过他们都很支持我做善事！”这位形体消瘦、面容黝黑的中年男子用4个数字总结自己的2011年：平均23天就开一次大会，累得住了3次医院，筹了2600多万元，救了400多个先天性心脏病孩子。

谢东祥是广东公益界出名的“慈善包哥”，全职投入公益，筹款和演讲能力超强，口头禅就是“包在我们身上”。去年他成了“广东省红十字会企业家会员服务总队总队长”，顶住“郭美美事件”影响，为广东省红十字会扶贫“救心”行动募捐到2600多万元。

“我们刚成立服务队，没想到就遇到了郭美美事件！”谢东祥苦笑着说，这是他做“全职慈善”8年来最大的考验。他曾是4家公司的董事长，2003年正式加入志愿组织狮子会，将经营交给亲朋去打理，自己全身心地投入到公益慈善事业中。

责任

企业家“参与式慈善”

2010年，谢东祥申请加入红十字会成为了会员，“以前是一个进口的慈善平台，现在换了一个国产平台”。在省红十字会的支持下，他组建了广东省红十字会企业家会员服务总队，担任总队长。

正当他雄心勃勃组建分队时，郭美美事件发生了，对红十字会系统乃至全国慈善事业造成巨大冲击。过去几个月他和队友们去募款，总是被人追问“你们和郭美美到底是什么关系？”

费尽口舌耐心解释之外，谢东祥常语气铿锵地说三句话：“难道出了一个郭美美，我们的公益事业就不继续了吗？人道博爱的红十字精神就不推广了吗？上千个患先天性心脏病的贫困‘紫孩子’就停下来不救了？”

“做慈善，最重要的是诚信和口碑。”“包哥”的号召力很强大，尽管受到“郭美美事件”影响，但如今已经在广州、佛山、东莞成立了8支企业家服务分队，约有380名企业家加入。

去年3月，当省红十字会常务副会长冯玲告诉他准备举行扶贫“救心”行动，帮全省3409个贫困村1000多名先天性心脏病患儿免费手术，需要募集善款2000多万元时，谢东祥当即拍胸口：“包在我们身上！”

如今，他已募到2600多万元。“我不是什么大老板，但为什么能‘忽悠’呢？”他认为，最大的创新在于倡导“透明慈善”、“参与式慈善”。

他们募捐的钱全部汇到省红十字会的专户，由财政部门监管、审计部门审计，全部用于救助事业，而一切办公、下乡、办筹款晚会的费用由各位企业家会员自掏腰包解决，不提取任何“管理费”。

“以往很多大老板都是一口气捐出上千万、上亿元，但这些钱都是给慈善机构，自己没有后续跟进和参与。我们倡导的是，中小企业家自己亲力亲为，从跟医生一起下乡筛选病人到病人入院、手术、出院，都全程参与，这样更容易监督、更有成就感和责任心。”谢东祥说。

在谢东祥看来，公益事业也需要借鉴营销理念，要有卖点，不断创新模式。他们筹款不是以往的开大会宣讲动员，而是用每个分队成立同时举办慈善晚会义拍的形式，吸引更多亲友嘉宾参加。每次慈善义拍，他都亲自上阵“吆喝”，喊到喉咙嘶哑。义拍的拍品也很有心思，像去年拍出35万元高价的一个“福”字，就是专门到深圳弘法寺请105岁高龄的佛教泰斗本焕大师题写的。

欣慰

上千患儿有望得救

谢东祥笑称，自己做公益是靠“三水”——汗水、口水、心水，不断游说老板们，“你赚那么多钱是为了什么？要拿来做好事，证明自己是个好人，才不枉一生。少喝1支拉菲红酒，省下1.5万元，就能救一个先天性心脏病孩子，积德行善，为什么不做呢？”

他不是一个人在“战斗”。在只有“1岁”的省红十字会企业家会员服务总队里，副总队长陈惠红、朱继荣、梁永标，秘书长林剑思……这些来自不同地区、不同行业的中青年企业家，出钱出力，低调行事。

让他们高兴的是，扶贫“救心”行动进展顺利。目前已筛查河源、阳江、茂名、江门、清远、揭阳、肇庆、韶关、汕尾、潮州、湛江共11个市60多个老少边山区乡村县，已有420多名先天性心脏病贫困儿童成功手术，预计今年上半年能完成全部任务。

“上千个孩子得救，这是多大的功德啊！吃多点苦、熬多点夜、受点委屈，哪又算什么？”谢东祥说。