• “任性老板”谢东祥:放下企业 扛起慈善

    时间: 2015-10-31来源:信息时报作者:周秋敏
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    好人简介:

    打拼三十多年,他创下自己的事业,成为三家企业的董事长。但在事业如日中天之时,他却毅然将自己的企业交由他人管理,而他则带着慈善团队,深入贫困地区参与“救心”、“复明” 等慈善活动。近年来,他和一众企业家发起创立了民间公益组织——广东省一心公益基金,借助互联网的力量,帮助更多的贫困人士。他说,获得认同比赚钱更有意思。他就是“任性老板”谢东祥。

     

    放下企业做公益

    刚踏入知天命之年的谢东祥,瘦削、朴实。创办了3家科技、环境公司的他,还创立了两支狮子会服务队及红会企业家服务总队,十几年来带动团队筹得善款上亿元,到目前为止成功救助了2831名先天性心脏病儿童。

    1997年,同时经营几家企业的谢东祥开始投身慈善事业,组织企业家到省内外的贫困地区,为贫困的白内障患者免费提供医疗服务。2003年,迷上做公益的他,毅然将企业全权交给经理人管理,而他自己则带着慈善团队,去救助省内外山区的贫困弱势社群,全职投入到慈善事业中。

    2008年汶川地震伤亡惨重,谢东祥在最短的时间内筹得近500万元善款,迅速购买救灾物资送达地震灾区,向灾民进行定向援助,搭建救灾帐篷,提供临时安置场所和食品等。他的行动暖了灾区人民的心,次年,他被汶川县政府特授予“荣誉市民”称号。

    在做慈善这条路上,谢东祥不是一个人在战斗。2004年9月,谢东祥牵头成立珠江服务队;2007年6月,谢东祥牵头创立光明服务队;2010年再次牵头创立了红十字会企业家服务总队。通过自己的人脉圈,他发动身边的企业家参与到慈善活动中来。

    2014年5月24日,增城派潭水灾,谢东祥向灾民了解受灾情况。

    为“救心”四处奔走

    深入贫困山区,谢东祥发现,很多贫困家庭的孩子死于同一种病——先天性心脏病。“其实,先天性心脏病患儿一生出来就可以做手术,90%以上的病例可通过手术治愈,能如正常的小朋友一样长大。但大部分贫困家庭付不起几万元乃至十几万元的医疗费。这些患儿当中,有一半可能活不过3岁,90%以上的孩子可能活不过20岁。”说到这,谢东祥的眼神一阵黯然。

    2011年开始,谢东祥加入“救心”行动。这一年,他带领团队连续组织了8场慈善晚会,为贫困的先天性心脏病患儿筹得善款3100多万元。而他自己却因连场的筹款活动四处奔走,累得倒在舞台上。

    2013年,清远地区16岁的先心病患儿小曾,因遇上谢东祥而重新获得生存的希望。小曾是个弃儿,亲生父母因无钱给她治病,在她3岁时把她遗弃在铁路边。捡破烂的养父把她带回家抚养,却也无法支付高昂的治疗费用。16岁时,小曾病情已经发展到了双脸发紫、每走百步就气喘吁吁的地步,接受手术已刻不容缓。幸而此时她遇到了谢东祥和他的救助团队。看着手术后的小曾红润的脸、快乐的笑容,谢东祥说,这就是他坚持的意义。

     

    网络众筹救助烧伤患者

    2013年6月,谢东祥的公益慈善事业又迈进了一大步。这一年,他和一众企业家共同创立了一个拥有独立法人资格的民间公益组织——广东省一心公益基金会。

    2015年10月13日晚,对谢东祥来说,注定是一个难眠之夜。这一晚,他吹响了募捐的“冲锋号角”,3小时内为烧伤患者黄燕花筹够最后的3万元医药费。

    9月2日,26岁的黄燕花在家中被汽油烧伤,随后被送往从化市中心医院。由于伤势严重,黄燕花立即被转运到珠江医院,被诊断为全身多处汽油火焰烧伤50%,深二度20%,三度30%以及中度吸入性损伤。虽然第一次手术后保住了性命,但后续的治疗仍需要30多万元,走投无路的亲友只能向社会求助。10月初,社会各界的爱心人士募捐了15万,剩下的20万筹款由广东省一心公益基金会来完成。

    10月9日早上10点,谢东祥在一心基金的微信公众平台发起“救助烧伤患者黄燕花”的网络众筹。仅仅4天,就有3500多名热心网友募捐了17万善款。“按照这样的速度,我们有机会明天就完成筹款目标,加油吧!”在一心公益的微信群里,谢东祥发起了最后的“冲锋”。10月13日晚上10点28分,最后3万元的筹款已全部到位。

     

    “帮助他人比赚钱更有意思”

    这是广东省一心公益基金会第一例通过互联网为大病救助个案的筹款,这让做公益18年的谢东祥实实在在地体会到互联网+慈善的强大力量。“1元捐助救心行动、3元资助孩子的免费午餐、1元支持白内障患者复明……”除了发动一心公益的400多名企业家队员出钱出力做慈善外,谢东祥还开了家网店“一心公益淘宝店”,以众筹公益的形式,积少成多,汇水成河。

    为了让捐助者明晰每一笔善款的去向,每个工作日下午5点半前,他都会在一心公益基金会官网公布每一笔善款的来源及去向,以及基金会的财务状况。“做公益基金会比做实业要难10倍。”谢东祥说,做企业老板,企业的一切可以自己决定;而做由志愿者组成的公益基金会,要民主、公开、透明,有时候还要低声下气、受委屈。

    尽管如此,谢东祥还是甘愿将余生拿来做慈善,他说,人生匆匆几十年,为事业打拼了半辈子,剩下的一万多天,应该拿来做点更有意义的事情,帮助他人、获得认同,远比赚钱来得更有意思。

     

    好人说:“生活中总难免遇到各种各样的困难,添一把火,加一把柴,我们互相搀扶着,苦难就会变成温情。”

     

    本文转载自信息时报

    □本版撰文 信息时报记者 周秋敏 通讯员 李滨

    本版摄影 信息时报记者 康健(除署名外)

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